陜建機股份:嚴守環保12金字

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  “全方位、無死角、嚴管控、重落實”12字方針是陜西建設機械股份有限公司對環保工作的總體要求,環保工作責任重大,不容絲毫麻痹和松懈,公司始終保持著如履薄冰的謹慎態度,細化主體責任、夯實管理基礎、強化過程監管、保障環保投入、深入排查治理、取得階段性成效。多年來公司環境污染事故為零,為公司的綠色安全可持續發展保駕護航。

結合公司環保生產管理實際情況,組成環保生產管理委員會(簡稱“環委會”),環委會嚴格貫徹執行國傢和地方政府相關環境保護的法律法規,樹立“紅線”意識,使該公司的安全環保各項工作有章可循、有據可查。

陜建機股份在搬入涇渭工業園新廠區、安裝生產設備之初,就投入大量資金,建立瞭污水處理站,為鉚焊一、二車間、準備等車間的電焊、氣割崗位安置瞭除電焊煙塵設備。並根據除塵設備運行操作的崗位要求,對鉚焊一、二車間、準備車間、綜合車間的一線員工進行環保除塵設備專業知識培訓,讓大傢掌握正確的設備使用操作方法、應急處理等知識,並要求操作人員定期對設備進行維護保養。

近年來,根據陜西省《揮發性有機物排放控制標準》規定,陜建機股份又不惜重金,加大瞭環保投入,先後購買安置瞭廢氣治理設施,對公司塗裝管理中心加裝14套活性炭吸附裝置和4套光氧催化處理系統,對小件噴漆室、大件噴漆室、電泳線噴漆室、塔機噴漆線等處排風機出口有機廢氣加裝過濾氈和蜂窩吸附活性炭,再離線催化燃燒脫附,治理產生的有機廢氣,對大件烘幹室、電泳線烘幹室、塔機線烘幹室采用UV光解工藝治理有機廢氣,確保各項指標完全達標後排放。

這些設備設施相關管理資料文件齊備,對設備濾材定期處理或更換,對“三廢”污染排放的進行監測和監控,公司各單位配合安環設動管理部和物資管理中心,認真做好本單位環保設備的管理及危廢物的收集和處置。通過這些措施,極大的改進瞭公司員工的工作環境,保證瞭職工的身體健康,提升瞭大傢的環保和安全生產意識。
(陜建機)

source:http://www.cinn.cn/zbgy/201805/t20180516_187702.html

正泰電氣新產品獲澳洲客戶訂單

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  近日,由正泰電氣集團自主研制,國內最大容量、最高電壓的40MVA、132kV天然酯絕緣油變壓器成功一次性通過所有型式試驗。

此次試驗是在第三方獨立試驗室荷蘭KEMA工程師及澳洲客戶代表MSP公司的見證下執行的,各項試驗數據均滿足或優於客戶要求及IEC標準,再次體現出正泰電氣在高端裝備制造領域技術創新與研發制造的實力。

據瞭解,參與見證的澳洲客戶代表MSP公司,是澳大利亞知名電力咨詢公司,其嚴格執行澳大利亞電網標準,對於產品參數性能和環保方面的要求近乎嚴苛。此次MSP公司首次在中國采購天然酯絕緣油變壓器,經過對比分析,正泰電氣在眾多同行中脫穎而出,成功與其合作。

此次正泰電氣研制的變壓器,采用天然酯絕緣油,具備環保可降解、無污染、高燃點、高過載能力、抗短路性能強、溫升低和噪聲低等特點,未來適用區域也更加廣泛,可適用於對環保要求較高的城市核心區域電站;對消防要求較高的煤炭化工企業電站、地下電站、大型樓宇或建築供電系統;對短期內過載能要求較高的鋼鐵冶煉、電解電鍍等工礦企業電站等領域。

“在產品研發設計過程中,難度不小,幾易其稿”,正泰電氣變壓器事業部副總工程師黃華介紹,“天然酯絕緣油變壓器在電場、磁場、溫度場均與礦物油變壓器都不同,且國外行業巨頭對此技術封鎖保密很嚴,幾乎沒有任何公開的數據可以借鑒參考。因此,從無到有,極大考驗瞭我們的研發團隊。此次成功研制,既基於我們多年研發各類復雜產品的經驗,也充分利用瞭高端設計仿真軟件,為我們後續的產品研發積累瞭經驗。”

“這臺特殊、全新的產品能夠一次性通過全部型式試驗,難度極大,但也再次證明瞭正泰電氣的研發設計、生產制造能力具備行業領先水平。”參與見證的第三方試驗室荷蘭KEMA的工程師表示。

(正泰)

source:http://www.cinn.cn/zbgy/201805/t20180515_187666.html

西門子深耕中國分佈式能源市場

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中國工業報記者 崔玲

隨著中國能源結構優化的不斷推進,高效、環保的天然氣分佈式能源將迎來黃金發展期。4月26日,西門子在北京舉辦瞭分佈式能源話題媒體沙龍,正式向媒體發佈近年來西門子進入中國分佈式能源市場的長足發展。

分佈式能源:開啟智慧用能

西門子(中國)有限公司能源管理集團分佈式能源系統總經理盧嘉為,以“西門子分佈式能源開啟靈活智慧用能”話題拉開瞭沙龍帷幕。“全世界正在經歷能源系統的重大變革,從集中式、單向的能源輸送結構轉向分佈式供能系統的應用,滿足瞭雙向能源平衡的要求,支持靈活智慧用途。”他表示:“不止因為目前整體能源需求增長,還包括用戶多樣化的需求促使分佈式能源更加主動,以更加積極的姿態登上瞭歷史舞臺。”

國傢的大力支持是分佈式能源植根中國能源市場的土壤。國傢“十三五”規劃明確分佈式能源增長目標:分佈式光伏2020年裝機增長目標為60吉瓦;燃氣發電“十三五”新增氣電裝機目標為50吉瓦,其中熱電冷多聯供裝機量增長目標為15%;我國天然氣消費量及“十三五”期間預期增速3500億立方米,2020年天然氣占一次能源消費比例為8.3%~10%。隨著中國分佈式能源發展整體環境越來越好,西門子分佈式能源系統匯集而成的產品和系統實力在各個領域得以展現。

據瞭解,西門子分佈式能源系統應用市場廣泛,覆蓋農村、小型設施、數據中心、高等教育、醫療、大型社區、工業園區等。盧嘉為說,目前國傢正在積極解決燃氣發電行業中的氣改、供給等問題。越來越多的設施,如增量配網、新興公司,包括微網、互聯網+、“智慧能源”概念的出現,引起大傢對內涵的不斷討論。包括“智慧能源”智慧在哪裡?與我們切身影響及實際效果是什麼?

分佈式能源主要優勢在於能效提升。傳統發、配、輸方式導致電的輸送過程中有很大的損失,分佈式能源電源就近且以最新技術作為支撐,具有及時性、安全性和靈活性。西門子擁有全球化專傢團隊和本土化團隊,致力於為客戶尋找適合當地環境的定制化分佈式能源系統解決方案。提供包括就地發電、儲能方案、能效提高方案及電氣自動化、可再生能源、微網/配電和融資方案。以工業園區為例,用能大戶或對環境有一定影響,當地政府希望企業搬出,讓更加清潔、附加值更高的企業進入。而大用能企業對當地經濟產業貢獻很大,能源成為企業發展的壁壘和瓶頸。西門子大量利用可再生能源如天然氣清潔能源,排放和環境影響均達到目前最新要求。這是分佈式能源對於一些企業的價值所在。

西門子分佈式發電解決方案

西門子(中國)有限公司發電與天然氣集團分佈式能源業務銷售部總經理張迪開啟“‘量體裁衣,協作共贏’西門子分佈式發電解決方案”話題,“西門子自我核心價值觀是‘不為短期利益而犧牲’。燃氣輪機主要用於工業發電,油氣發電和油氣驅動領域,西門子從4兆瓦到64兆瓦都有相應的產品覆蓋。燃氣輪機產品的生存之道在於保持技術領先性。西門子每年投入大量資金進行技術研發,一直保持技術領頭羊位置。燃氣輪機的熱部件是核心部件。西門子率先應用瞭3D打印技術,在SGT-400工業型燃氣輪機已經使用瞭自己3D打印的葉片,並且經過瞭滿負荷實驗,燃機未噴嘴也采用3D打印。為用戶節約90%的時間和降低30%的成本。”

分佈式發電中工業型燃機具有堅固耐用,價格便宜的特點。國傢鼓勵區別於集中式的發電方式,以貼近熱負荷用戶,實現能源階梯利用。天然氣的階梯利用是由燃氣輪機透平進行發電,經餘熱鍋爐產生蒸汽,再進入蒸汽輪機發電。工業型機通過熱電聯產發電效率可達40%、50%甚至更高。燃機應用在分佈式產出就是電和熱,最後通過層層的榨取,蒸汽輪機回水可以供熱,綜合能源利用率至少達到85%,這種清潔高效能源形式正是政府所鼓勵的。例如瑞典RyaKraftvärmeverk熱電廠采用瞭三臺西門子SGT-800燃機,效率達到瞭92.5%;電廠日常職守隻有兩個人,可以實現整個電廠的正常運轉,很多前來參觀的客戶為之驚嘆。歐洲整個電網電價是自由售電,發電時間和電量都是自動控制,西門子自動化水平可見一斑。張迪表示,西門子對中國分佈式能源總體看法樂觀,將重點區域放在長三角、珠三角、京津冀和西南,同時關註陜西、山西、山東、河南。他認為,中國燃氣分佈發電主要桎梏是天然氣價格,很多客戶蓄勢待發,一旦氣價理順,就會迎來爆發式增長。

西門子數字化光伏、微網崛起

西門子(中國)有限公司能源管理集團分佈式光伏業務負責人周金則以“數字化光伏、微網:分佈式能源解決方案”話題壓軸,“西門子非常看好中國分佈式光伏業務市場前景,光伏新能源裝機量很大,比傳統離散式的應用更加普及。西門子整合所有資源後正式進入分佈式光伏業務。”

西門子分佈式光伏業務最大區別在於強調數字化。致力於提供整體交鑰匙方案,包括EPC硬件軟件解決方案,到實施、運維,整個產業全部打通,給客戶提供全生命周期的管理。目前西門子引入第三方資金進行業務開發,即“三角形”合作方式。西門子跟大客戶溝通解決方案,包括技術、金融、法務和商務解決方案。周金贊譽“光伏運維市場是一片真正的藍海。”

國內目前在分佈式光伏資源覆蓋有效性和專業度方面還有提升空間。這正是西門子通過軟件、硬件及建立規則基礎上更好介入這個市場的契機,同時加大這個市場的技術革新是西門子將來的重點佈局。如蘇州西門子電器有限公司的工廠(SEAL)項目被入選西門子重點推廣案例。該項目共三個混凝土的屋頂,裝機量是1.04兆瓦。西門子承包瞭從設計規劃、政府審批、設備采購、施工定網、補貼全過程。借助能量管理系統(EMS)設計技術創新契機,將光伏和EMS解決方案合二為一,建立工廠整個數字化體系。實現兩個創新:一是水電氣熱體系。利用硬件、軟件實施的便利性,施工中將水電氣熱整合,提高工廠在數字化管理體系和整個運營水平。二是物聯網(IoT)的應用。西門子為其量身打造的光伏監控系統,將每一個光伏板的電壓、電流、功率實時傳到數據後臺。數字化體系監控系統具有分析、管理的功能,可查看每個設備實時工作狀態,較目前國內通行的監控更精準、空間更大。西門子能夠提供組建級別的架空、診斷以及遠程運維,衰竭特性的判斷,預防性檢修,整個電量資產評估。這個龐大的在線數據庫在目前國內光伏產業中尚屬首創,充分展現瞭西門子整體解決方案的實力。

據周金介紹,西門子微網包括微網管理系統SpectrumPower和MONET的平臺。西門子微網系統有完善的控制和最優算法,為本地微網帶來更多的好處,包括冷熱電三聯供、可再生能源發電和孤島運行模式。MONET是基於雲整體控制平臺,主要包含能源資產監控、誤操作與故障的診斷、發電歷史記錄與預測三大模塊。這三個模塊從雲平臺決策不需要精細化控制,更關註於一個區域內各種子系統間協調、資產和運維直至全生命周期價值。如西藏光伏電站分佈式微網項目,是目前國內規模最大、海拔最高離網型能源系統工程,技術標準復雜,運動控制難度大,電氣性能指標要求高。西門子為其提供微網系統解決方案,需要應用微電網,用光伏、柴油發電機方式給當地用戶提供能源供給,用戶第一要求是系統的穩定性。西門子通過微網在本地適配及各種控制,最後通過瞭能源局驗收。周金表示,“軟件特點就是定制化,西門子有成熟的軟件解決方案。希望根據國內客戶需求進行調整,滿足客戶需求是第一位的。”

近年來,西門子訂單連連,如上海西門子線路保護系統有限公司(SCPS)項目成功投運;西門子攜手中國航空發動機集團為廣州發展集團股份有限公司分佈式能源站提供兩臺SCT-700型燃氣輪機項目2019年將投運;為鞍山經濟開發區企業提供三臺SGE-56HM型號燃氣發電機組的分佈式能源站冷熱電三聯產(CCHP)項目訂單,使西門子燃氣內燃機發電機組首次登陸中國市場。

source:http://www.cinn.cn/zbgy/201805/t20180515_187661.html

卡特彼勒(天津)有限公司首臺CAT3516CHD發電機組發運

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  2010年11月成立的卡特彼勒(天津)有限公司,總投資3億美元,目前已成為卡特彼勒集團全球第二大3500系列發動機亞太區生產基地。其主要生產的3500系列柴油、天然氣發動機和發電機組,被廣泛應用到電力、石油、機車、船舶、大型工業及礦業設備等領域,並受到客戶的一致好評。

  近日,卡特彼勒(天津)工廠又迎來一位新成員———3516CHD發電機組,電功率2750千伏安發電機組。這款卡特發電機組可用於數據中心、醫院、賓館、商場等領域,為客戶提供充足的電力能源。隨著3516CHD發電機組進入亞太市場,卡特彼勒將在這個市場上提供覆蓋全部功率段的發電機組,滿足客戶多樣化的需求。

  在3516CHD下線儀式上,卡特彼勒(天津)有限公司總經理張建林、亞太區產品總監王光勝、EP銷售經理ChiewYeeHooi和EricShum分別致辭,並與六位一線技師一起為3516CHD機組揭幕。天津工廠全體員工齊聚一堂,共同見證瞭這一重大時刻!

  王光勝介紹:“基於中國市場的強勁需求,我們整個團隊通力合作,加速瞭項目進度,比原計劃提前一個月完成瞭發運交貨,踐行瞭對客戶的承諾!”3516CHD機組的成功下線與交付,為卡特彼勒(天津)工廠的發展增添瞭新的裡程碑。

  (劉小雪)

source:http://www.cinn.cn/zbgy/201805/t20180522_188015.html

山推產品抱團 追隨“一帶一路”奔向中亞戰場

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  近日,山推在海外市場再度攻城拔寨,推土機、壓路機、平地機等多臺成套設備批量出口中亞市場,再次為國傢“一帶一路”的宏偉畫卷中增添濃重的一筆。

  近年來,山推積極響應“一帶一路”倡議,致力於為海外客戶提供最優的施工設備和全面解決方案。面對海外市場的特殊因素,山推在產品配置、生產制造、物流方案等多方面依據市場需求進行量身定制,進一步提升瞭山推在國際市場的多元化產品結構和市場競爭力。

  “智”引“一帶一路”

  為瞭進一步提升核心競爭力,山推推陳出新,制定瞭智能+互聯網的研發智造模式。將“智慧”概念引入產品開發,將數字技術、智能技術融入到新產品導入、產品生產、研發與制造環節等各個環節中,提高產品的可靠性。

  “智”引“一帶一路”。在“一帶一路”戰略上,山推通過智能化的科技力量,加強海外市場的服務體系建設,為用戶提供核心控制策略、智能遙控推土機、3D智能施工技術、故障智能診斷等高端技術支持。

  後市場持續發力

  在開拓“一帶一路”市場的同時,山推的後市場服務也在“跑步前行”。山推利用國內代理商服務走出去戰略、通過海外子公司服務輻射、國內專業服務隊伍支持等,加強“一帶一路”重點工程項目的服務保障。另外,在重大項目的服務上,利用中資工程公司資源,組建項目服務組,為批量出口產品提供有力的服務。

  作為國內工程機械行業的領軍企業之一,山推始終堅持以創新為核心,做精做強核心主業,打造國際競爭力,促進高端裝備制造業的健康發展。同時,憑借產品支持、渠道建設、品牌推廣、信息化融合、服務提升和品質保障的六大“特色DNA組合”,為客戶價值的實現提供全方位保障。

  展望未來,山推將繼續肩負打造工程機械世界級民族品牌的使命,勇攀山峰之巔,為中國裝備制造產業的發展貢獻重要的力量。

  (山推)

source:http://www.cinn.cn/zbgy/201805/t20180522_188014.html

制造業增長勢頭明顯 需突破瓶頸再發展

陳淑蘭

截至目前,A股3000多傢上市公司的2017年年報已經披露完畢。從上市公司的營收、利潤和研發投入等數據可以看出,我國實體經濟發展態勢良好,特別是高端制造業正釋放出巨大活力。

制造業爆發

年報顯示,2017年,上交所上市公司營業收入、凈利潤雙雙實現兩位數增長,增速創近年來新高,深交所上市公司的營收和凈利潤增速甚至都超過瞭20%。其中,實體經濟尤其是制造業的表現更加突出。滬市非金融實體類公司凈利潤同比增長接近40%。深市大約七成上市公司為制造業,其中,29個制造業細分行業全都實現盈利,凈利潤增幅高達34%。

4月份制造業采購經理指數PMI為51.4%,創近5年來同期最高。制造業PMI連續21個月位於景氣區間,也印證瞭制造業平穩增長的態勢。不少分析人士認為,與鋼鐵、水泥這樣的傳統制造相比,高端制造的發展更有突破性。2017年,深市133傢高端裝備制造公司凈利潤增幅超過瞭100%。上市公司一季報也顯示,主打戰略新興產業的創業板上市公司凈利潤增速為28.7%,比2017年大幅回升。相關專傢分析,高端制造爆發式增長的背後是企業紛紛加大研發投入。

具體來看,在雲計算、人工智能、生物科技、高端裝備等技術含量較高的領域,企業研發支出占營收比重遠遠高於A股平均水平,說明企業有活力,勇於爭搶科技高點。有關專傢指出,研發投入不能忽視制造業的基礎,特別是重大短板裝備。

有消息說,我國有望出臺推動重大短板裝備創新發展指導性文件,並啟動一批重大短板裝備工程項目,提高供給能力。

瓶頸待突破

據中科院西北研究院近日發佈的《2017中國高端裝備制造業年報》統計數據顯示,2017年我國高端裝備制造業銷售收入超過瞭9萬億元,在裝備制造業中的占比提高到瞭15%,復合增長率達到瞭32.3%,實現瞭又一次跨越式增長。以此增長率來推算,到2022年高端裝備制造業銷售收入將達到20.7萬億元,在裝備制造業中的占比將提高到25%。高端裝備制造業的前景可謂是一片輝煌。但專傢認為,我國高端制造領域核心領域競爭力不足,一些瓶頸仍有待突破。

中國高端裝備制造業面臨的問題也亟需深思和改進,這樣才能在未來的全球經濟浪潮中取得優勢,驅動中國產業經濟更好地發展。

首先是產業利潤率低。高端裝備制造業作為技術和資本密集的資本型產業本應當有很可觀的收益,但是目前很多高端裝備制造企業還未掌握先進設備和重大成套設備的技術,許多核心零部件和技術隻能依賴進口,成本的持續上漲之勢和企業沉重的稅負,成本上漲的壓力,將利潤率變得越來越低。

其次是產業集群效應不明顯。近年來,我國政府出於對經濟發展轉型升級的戰略需要,大力推進建設長環渤海、長三角、珠三角高端裝備制造業產業集群,在政策的推動下,湧現出一大批“產業集群”,而該地區的基礎配套設施卻跟不上其發展的步伐。最終,這種脫離市場發展規律、關聯度低、生產銜接不夠緊密的產業集群,發展到一定時間內必定會出現產業鏈短、集群效果差等各種問題。

再次是創新能力不足。雖然我國高端裝備制造業近年來實現瞭強勁增長,但增長並不是由技術進步帶來的。高端裝備制造業企業還缺乏核心競爭優勢,長期從國外引進先進技術的發展路徑,助長瞭我國企業在研發創新方面的惰性,而且引進技術的高昂代價使得企業無力維持內部研發投入的支出,從而無法消化這些高技術。

由於我國創新體制不夠完善,高端裝備制造業領域的產學研並沒有得到很好的利用,企業與各個高校的研發中心以及各領域的科研中心聯系薄弱,科技轉換能力不高,大量研發投入石沉大海;在我國現階段的戶籍制度下,創新型人才的流動受到瞭阻礙,就接納人才與包容創新試錯的文化氛圍來說,我國與歐美日相比仍有很大的差距。

最後是缺乏核心競爭力。我國高端裝備制造業企業還有一個現狀是大而不強,自主研發能力差,關鍵技術對外依存度高,核心技術受制於人,具有自主知識產權的東西少。重引進,輕開發,重模仿,輕創新的傾向並沒有得到改觀,“引進-落後-再引進-再落後”的怪圈依然存在。很多大型機組雖然由我國制造,但關鍵部分的核心技術卻不在我國手中,企業仍然隻是在加工制造,陷入瞭“高端失守”的困境。

source:http://www.cinn.cn/zbgy/201805/t20180508_186825.html

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2017黑龍江省新型農業經營主體優質農產品推介會在杭州舉辦

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圖為黑龍江省新型農業經營主體優質農產品推介會現場。

  7月28~30日,由黑龍江省農委、黑龍江省省政府新聞辦、黑龍江省省貿促會和大慶市政府聯手舉辦2017的黑龍江省新型農業經營主體優質農產品推介會在浙江省杭州市落下帷幕。
據介紹,本次推介會以“綠色大糧倉、生態黑龍江”為主題,以“精品薈萃、產銷銜接、互利共贏”為宗旨,組織400多傢農民合作社、傢庭農場、種養大戶和農業企業等農業新型經營主體,到會展示推介綠色、有機、優質農產品。推介會的主要目的是借助杭州作為長三角中心城市,特別是中國重要的電子商務中心這一得天獨厚的區位和市場優勢,繼續鞏固擴大去年上海、深圳辦展的成果,搭建一個“龍杭”農產品產銷對接平臺,實現生產者與消費者、經營者直接見面,減少中間環節,降低流通成本,讓黑龍江綠色有機農產品直供杭州市場。
本次推介會旨在引導和鼓勵廣大農民轉變觀念,激發內生動力,積極投身農產品營銷,提升價值鏈,靠“賣得好”進入市場;靠“賣得好”倒逼帶動“種得更好”;靠“賣得好”形成更多經濟活動;靠“賣得好”讓更多農民走上致富道路,
據悉,本次推介會參展農業新型經營主體達400多傢,展區總面積達8000平方米,集中搭建瞭“龍江印象區”、“蔬菜展示區”、“品牌展示區”、“體驗品鑒區”等5大展區和180個標準展位,匯聚瞭大米、雜糧、蔬菜、山特產品和其他類農副產品等千餘種農產品。
據瞭解,本次推介會參展農產品均具有“三品一標”,即無公害農產品、綠色食品、有機食品、農產品地理標識,展前經過瞭各級綠色食品和農產品質量安全監管等部門聯合檢查和層層把關,並匯聚瞭北大荒、黑森、完達山、“龍聯綠食源”、“寒地黑土”農產品系列和“冬梅”豆粉系列等知名品牌,此外還有一些黑龍江省名、特、優產品參展。
source:http://www.cinn.cn/yclgy/201805/t20180524_190137.html

樹立企業幸福感 松下中國新掌門坦陳未來願景

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站在松下即將迎來百年盛典的時間節點,與中國市場頗有淵源的橫尾定顯就任松下電器(中國)有限公司董事長兼中國北東亞總代表一職,留給外界諸多想象的空間。
的確,讓既參與過集團頂層設計層面的艱難抉擇,又擁有多個市場實戰經驗的橫尾定顯晉升松下中國掌門人,松下對於中國市場的寄望不言而喻。
“2016年,松下全球銷售額約合4600億元人民幣,中國市場達500億,占到整體的11%左右,中國的業務對松下來說非常重要。中國的GDP是世界第二,有非常高的增長率,而相對於日本公司的銷售額和GDP的占比來說,松下在中國市場還有很大的進步空間。”近年來與中國市場的深度接觸,讓橫尾定顯對於所要企及的未來有著極為清晰的預判。履新四個月以來,橫尾定顯並沒有把肩上的重任理解為壓力,在其看來,這更像是與公司內外部的夥伴一同挑戰、一同迎難而上的一種樂趣。
同樣,橫尾定顯並不諱言對於中國市場的明確目標。“2018年,松下即將迎來創業百年。面向下一個一百周年,松下有必要擴大對於中國社會的貢獻,也有必要加速在中國的增長。今後我們將以B2B事業作為引領松下中國事業的一個增長引擎,同時還將加強傢電這一塊,實現全領域式的增長。”以松下中國新掌門的角色首度面對中國媒體發聲,橫尾定顯言之鑿鑿。
外資傢電品牌的NO.1與B2B事業的無可替代
近年來,松下在B2B事業上傾註的精力可謂有目共睹,外界對於松下的印象也正朝著其所期許的方向轉變,但這並不意味著松下將忽視其引以為傲的傢電業務。
根據松下在中國事業的細分業務圖,電子零部件占到瞭近五成,而傢電占到瞭兩成,排名第二。
“從今年4月份開始,為瞭更好地適應中國市場的發展機遇,松下任命中國人吳亮為松下傢電(中國)有限公司的掌舵人,他同時也是總公司內部負責傢電業務公司的常務董事。我們希望通過打造‘開發制造銷售’一體化這樣的一個體制,擴大中國當地員工的管理層的權限,加速經營本土化,實現提速。”橫尾定顯坦言,這隻是松下提升在華傢電業務的舉措之一。而這已經足以顯露出松下傢電產業在中國求變的決心。
在市場營銷領域,松下開始由以往的銷售單品為主,開始轉向整體解決方案的提供。“在上海我們開設瞭一個關於美容傢電的一個體驗館,它叫CLUXTA,我們希望以此加強和客戶的交流,未來我們還將一步一步加大這方面的投入。”橫尾定顯透露,通過這一系列的措施,2016年松下中國在傢電事業領域實現瞭兩位數的增長。具體而言,在傢電領域,松下中國2018年的目標是實現133億人民幣,成為外資傢電品牌認可度上的NO.1。
而對於強勢出擊的B2B領域,松下對於自身的定位也同樣犀利明朗。“此前,我們往往是通過提供高品質的傢電來提高人們生活的便利程度,如今,我們正逐漸轉向通過提供解決方案來解決各種社會問題。中國的發展非常快,但與此同時,中國在食品安全、人口老齡化以及環境等領域出現課題。我們希望抓住中國市場和消費能力的持續升級,推動消費類業務和商業類業務的協同發展。”橫尾定顯認為,“松下必須要做有自我屬性的產品,要打造出隻有松下能做的商品,松下要被消費者需求,要強調產品的不可替代性,生產出讓消費者感覺幸福和舒適的產品。我們要實現隻有松下能打造的價值,由此成為在中國不可或缺的公司。”
強勢進攻而非刻板守成
公開履歷顯示,1987年,橫尾定顯加入松下電器產業株式會社,在能源解決方案部等機構任職。2011年,被任命為松下能源(無錫)有限公司的總經理,由此與中國結緣。2013年,就任松下日本本部企業戰略總部經營企畫部部長。2015年,擔任松下電化住宅設備機器社空調公司中國總裁一職。
這意味著,在履新松下中國掌門人之前,橫尾定顯已經有三年半的時間在中國工作過,對中國市場是有瞭解的。
“在2013年10月到2015年之間,在經營企畫部任部長期間,我開始關註總公司是如何看待中國的,總公司又是如何期待中國的,我們存在哪些問題,今後應該怎麼辦等問題。這段寶貴的工作歷程讓我加深瞭對很多層面的理解。我認為我們不應該守成,而是應該大膽展開進攻,來擴大我們的事業,從就任第一天開始,我就緊鑼密鼓的開始瞭這方面的工作。”橫尾定顯認為,中國的經濟發展非常快,企業面對這種變化應提升自身對市場環境的敏感度。此外,面對競爭日益激烈的中國市場,松下要在穩定的基礎上尋求突破。
“松下的理念是以我們自己的事業貢獻社會,想在一個激烈的市場中決一勝負是非常難的事情,因此我認為必須思變,要打造隻有松下能做的商品,加強產品在市場上的不可替代的屬性。”在橫尾定顯看來,在如今的市場環境下,松下必須調整經營策略,唯有大膽進攻,才能擴大松下在中國的事業。
共贏合作而非單打獨鬥
作為1978年進入中國的第一傢外資企業,松下中國即將進入“不惑之年”。
有過輝煌,有過傳奇,有過沉寂,有過反思,經歷瞭很多事,也想通瞭很多事,松下中國已然清楚自己想要的是什麼,困惑或許仍有,但已不再迷茫。遇到事情能明辨不疑,這也許就是松下中國多年市場歷練的沉淀與收獲。
松下中國毫不掩飾其重返神壇的希冀,其同樣篤定,為瞭能更好地發揮自己的潛能與優勢,松下需要積極加強與中國優勢企業的合作。
“單打獨鬥、自己包打天下是走不通的道路,企業發展必須要與合作夥伴共同解決問題。在中國,松下將挖掘更多優秀的本土合作夥伴,將松下的自身優勢與中國市場情況緊密結合,實現更快的增長。”橫尾定顯坦言,選擇合作夥伴的標準歸根結底還是源於人與人之間的信賴關系,比如說彼此之間的價值觀,包括經營理念是否一致,這個很重要。他認為,松下幸之助創業之初,就提出瞭一個跨越國界也超越時代、堅不可摧的理念,松下一直在踐行這樣的一個信念。而松下之所以能與合作方精誠合作,也是基於對這樣一個相同的經營理念的認同。
“舉個例子來說,前些天我跟一些臺灣企業的領導一起打高爾夫。通常高爾夫是每個人各打各的。我們這次是兩個人結成一組,挑選朋友一起打。這樣很有意思,當你輸的時候,有可能朋友接過桿子會贏;當朋友輸的時候,有可能你接過桿子你會贏。我們找合作夥伴就是這樣的一個事,互助是共贏,共同享受分享勝利這樣的一個關系。”用高爾夫來詮釋與合作夥伴的關系,橫尾定顯的觀點讓人耳目一新。
與松下中國步入“不惑之年”同步,2018年,松下將迎來創業100周年。橫尾定顯強調,這100年是松下與各事業相關方攜手走過的,松下取得的成就離不開各事業相關方的支持和幫助。其間,既有松下所有員工,也有各合作夥伴間的相互信賴、傾聽和支持。無論是研發、生產、經營還是服務公益,松下始秉承“企業是社會之公器”的理念,著眼貢獻地方社會。今年,松下將在中國積極開拓新的成長市場,在環境污染、食品安全、老齡化、智能制造等領域貢獻松下的力量,幫助中國共同應對挑戰。
持續改革而非墨守陳規
誠如我們所熟知的,松下在中國的事業發展是與中國的改革開放完全同步的,這也就不難理解改革對於松下的特殊意義。
今年上半年松下公佈的2016財年財報顯示,松下實現利潤增長約20%,對比之前情況有很大改善。橫尾定顯坦言,增長一方面得益於傢電和車載領域的貢獻,另一個原因則是幾年前開始進行的構造改革以及減少赤字的有關措施開始顯現成效。這顯然佐證瞭松下改革的必要性。
“2012年松下困難時期,松下歷經瞭一次改革的陣痛期。在改革的攻堅期,我有幸在津賀社長的團隊裡工作,我和他就改革有過很多直接的討論。松下是由30多個事業部構成的,當出現問題的時候,並不是松下整體都出現瞭問題,而是說其中有一些部門運轉不太好。改革必然要有所取舍,這是異常艱難的。津賀社長在每次決策之前,都會問自己,這些是否是必須做的。而我當時希望做的就是盡量把全面的信息,或者現象背後的本質匯報給社長,讓他對事情有全面的瞭解,不出現‘皇帝的新裝’那樣的情況。”橫尾定顯表示,與松下社長津賀一宏共同經歷瞭艱難的轉型期之後,他真切地感受到松下的存在是希望讓更多的人獲得幸福感。
“能為當地的人們、當地的員工帶來幸福,有所作為,這是松下的目標,也是改革的目的。”橫尾定顯堅信,改革將帶給松下全新的生機與活力,松下並不隻是進行一時的改革,而是需要放眼未來進行持久的改革。惟有這樣,百年松下才能昂首面對挑戰,基業長青。

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